Trong khi cả nước đang hô hào khởi nghiệp (startup), nhiều người
vẫn đang loay hoay không biết khởi nghiệp từ đâu, bắt đầu vào thời điểm nào bởi
trên thực tế là không phải ai cũng có tư duy của một doanh nhân. Do đó, rất khó
xác định khi nào không nên khởi nghiệp, làm thế nào để tránh rủi ro.
Khởi nghiệp phải
hội tụ đủ các yếu tố "thiên thời, địa lợi, nhân hoà".
|
Việc thành lập và phát triển một doanh nghiệp đòi hỏi rất nhiều
năng lượng. Việc này cũng rất rủi ro. Vì thế Minh tôi đưa ra một số lời khuyên chưa
nên khởi nghiệp kinh doanh nếu vẫn vướng mắc những vấn đề sau:
Thiếu "máu
liều"
Theo nghiên cứu của mình, khoảng 70% startup không tồn tại vượt
qua năm thứ 10. Kể cả khi có sản phẩm hay dịch vụ tuyệt vời, một startup vẫn có
thể gặp phải những rào cản ngoài dự kiến, từ cạn tiền cho tới mất động lực tăng
trưởng.
Để giải quyết rủi ro này, "mỗi doanh nhân nên đưa vào dự tính
riêng của mình" việc khi nào công ty có thể sinh lời và trả lương cho
người sáng lập,. Lịch trình dự tính này nên "gắn liền với tình hình tài
chính của những người sáng lập".
Nói cách khác, doanh nhân khởi nghiệp nên tự tính toán về việc có
thể cung cấp tài chính cho startup được bao lâu và hiểu rõ liệu startup có khả
năng không thể sinh lời hay không, tôi cho rằng bằng cách đó, việc "quản
lý rủi ro sẽ trở lên dễ dàng hơn đôi chút".
Có tư duy "khan
hiếm"
"Những người có 'tư duy khan hiếm' thường nghĩ rằng không
có đủ cơ hội hay nguồn lực cho mình",. Điều này có thể dẫn đến cảm giác
tuyệt vọng, khiến người ta theo đuổi những con đường làm hại cho doanh nghiệp
của mình, thay vì chờ đợi thời cơ tốt hơn. Đây là cạm bẫy kể cả với những chủ
doanh nghiệp có nhiều kinh nghiệm khi công ty của họ rơi vào khủng hoảng.
Cần thu lợi nhanh
Qua nghiên cứ chỉ 40% startup thực sự có lợi nhuận và 82% công
ty nhỏ thất bại do những vấn đề về dòng tiền. Một startup có thể mất nhiều
năm để sinh đủ lợi nhuận để người sáng lập có thể tự trả lương cho mình.
"Nếu cố gắng kiếm tiền thật nhanh, người ta sẽ phải chịu
rất nhiều áp lực khi startup không phát triển theo đúng cách (để có thể sinh
lời)
Ham lợi nhuận trước
mắt, bạn sẽ khó khởi nghiệp thành công.
|
Không hiểu các số liệu
kinh doanh 
Một doanh nhân cần phải hiểu rõ được tình hình tài chính của
startup của mình. Nếu một người không hiểu được các con số về tài chính, họ có
thể bỏ qua những dấu hiệu quan trọng cho thấy cần phải điều chỉnh kế hoạch kinh
doanh.
"Việc không hiểu được những vấn đề tài chính đó có thể dẫn
đến các quyết định cảm tính thay vì sáng suốt". Điều này có thể dẫn đến
thảm hoạ cho startup.
Không có kế hoạch kinh
doanh 
Theo nghiên cứu của mình,
một kế hoạch kinh doanh tốt giúp tăng cơ hội tồn tại cho startup.
"Nếu đang chuẩn bị thành lập một công ty, người ta cần phải
tiến hành nghiên cứu thị trường và xây dựng một kế hoạch kinh doanh “ Kể cả khi
đã thành lập công ty, vẫn chưa quá muộn để xây dựng một kế hoạch giúp mang lại
"kim chỉ nam" để đạt được các mục tiêu và gắn chặt với sứ mệnh của
mình.
Chưa thử nghiệm ý tưởng
kinh doanh trên thị trường
Theo khảo sát về những "thất bại của startup sau khi ra
đời" cho thấy lý do hàng đầu khiến một startup "chết yểu" là sản
phẩm không có thị trường.
"Người ta có thể mất rất nhiều thời gian, công sức và tiền
bạc để tạo ra một thứ gì đó không được thị trường chấp nhận", Vì vậy, một
doanh nhân cần đảm bảo thực hiện nghiên cứu thị trường trước khi triển khai ý
tưởng kinh doanh của mình. Điều này có nghĩa là phải làm bất cứ thứ gì từ khảo
sát thị trường, thử marketing một vài sản phẩm mẫu cho tới tìm tư vấn từ chuyên
gia uy tín về kinh nghiệm trong lĩnh vực mình đang theo đuổi.
Chưa sẵn sàng ra ngoài
tiếp thị ý tưởng của mình
Marketing được xem là một trong những nhiệm vụ ít được yêu thích
nhất đối với những người sáng lập startup. Tuy nhiên, để khởi nghiệp kinh doanh
thành công, một người cần phải sẵn sàng ra ngoài để tiếp thị bản thân và sản
phẩm của mình. Nếu một người không thể vượt qua nỗi sợ hại bị phán xét, doanh
nghiệp của họ khó có khả năng thành công.
Khả năng tự thân vận động
kém
Tự thân vận động là khả năng thành lập và điều hành một doanh
nghiệp từ nguồn lực cá nhân hạn chế tới một thời điểm tăng trưởng khi mà cần có
thêm nguồn lực từ bên ngoài. Tuy nhiên, một khoản vay kinh doanh có thể khiến
chủ startup phải nai lưng trả nợ trong nhiều năm nếu công ty thất bại. Câu hỏi
đặt ra là khả năng chịu rủi ro của họ đến đâu ?./.
